WertLabPfad verbindet Methoden aus Organisationsentwicklung und Geschäftsmodellarbeit zu praxisnahen Kursen. Ziel ist die schrittweise Anpassung von Struktur, Prozessen und Führung für bessere Anpassungsfähigkeit.
Kurse zur unternehmerischen Transformation mit lokalem Fokus in der Schweiz
Die Transformationskurse von WertLabPfad richten sich an Geschäftsführende und Entscheidungsträger von KMU sowie an Gründerinnen und Gründer. Ziel ist es, strategische Ausrichtung, operative Prozesse und Veränderungsfähigkeit systematisch zu stärken. Unterrichtsformen kombinieren Präsenzmodule in Basel mit moderierten Praxisaufgaben.
Methodisch arbeiten wir mit systemischer Analyse, Design Thinking-Elementen und praxisnaher Begleitung. Lehrformate sind interaktiv, moderiert und auf die Umsetzbarkeit im betrieblichen Alltag ausgelegt. Lernfortschritte werden durch konkrete Aufgabenmessungen dokumentiert.
Angeboten für Inhaber, Geschäftsführer, Führungskräfte und Projektverantwortliche aus KMU, die den Wandel strukturiert angehen wollen. Ebenfalls geeignet für Gründerinnen und Gründer, die Skalierung und nachhaltige Geschäftsmodelle vorbereiten.
Für Fragen zu Kursinhalten, Terminen und individuellen Inhouse-Lösungen nutzen Sie das Formular oder die angegebenen Kontaktkanäle. Wir beantworten sachliche Anfragen innerhalb üblicher Geschäftszeiten.
Fachliche Leitung und Kursleitung bei WertLabPfad
Marc Huber leitet die strategischen Module und verfügt über langjährige Erfahrung in der Beratung von KMU. Sein Fokus liegt auf Geschäftsmodellentwicklung und operativer Umsetzungsplanung.
Anna Meier ist spezialisiert auf partizipative Methoden und Innovationsprozesse. Sie moderiert Workshops und betreut die Praxisprojekte der Teilnehmenden.
Lukas Steiner bringt Erfahrung in Wachstumsstrategien und Skalierungsfragen mit und unterstützt Unternehmen bei Marktanalysen und Implementierungsplanung.
Flexible Module erlauben die Anpassung an Unternehmensbedarf, von Einführungsworkshops bis zu vertiefenden Umsetzungsphasen.
Lerninhalte sind an realen Unternehmensfragen ausgerichtet; Teilnehmende arbeiten an konkreten Projekten während des Kurses.
Beispiele und Cases berücksichtigen die Markt- und Regulierungsbedingungen der Schweiz, mit Praxisanteilen in Basel.
Zusätzliche Beratungssitzungen unterstützen die Implementierung der erarbeiteten Maßnahmen im Unternehmensalltag.
Struktur und Lernziele
8 Wochen
Programmdauer
Strategische Grundlagen
Modul A
Im ersten Modul analysieren Teilnehmende Marktposition, Zielgruppen und Wertversprechen. Schwerpunkte sind die systematische Überprüfung des Geschäftsmodells und die Ableitung konkreter strategischer Optionen, die unmittelbar in operative Schritte übersetzt werden können.
ModulübersichtOperative Umsetzung
Modul B
Dieses Modul fokussiert die Gestaltung effizienter Prozesse, Rollenbeschreibung und den sinnvollen Einsatz digitaler Werkzeuge. Ziel ist eine realistische Umsetzungsplanung mit Verantwortlichkeiten und Meilensteinen.
ModulübersichtWachstum & Skalierung
Modul C
Das Modul behandelt Markteintritts- und Wachstumsstrategien, Vertriebskanäle sowie Kostenstruktur-Analysen. Es enthält Werkzeuge zur Bewertung von Skalierungsszenarien und zur Planung prüfbarer Piloten.
Modulübersicht